Werkzeuge und Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise
In diesem Gesetzesbuch wird "Krise" als die Situation des Schuldners definiert, bei der es wahrscheinlich ist, dass er zahlungsunfähig sein wird. Das zeigt sich daran, dass die erwarteten Einnahmen nicht ausreichen, um die Schulden des Unternehmens gegenüber den Gläubigern in den nächsten zwölf Monaten zu bezahlen.
Im Gesetzesbuch wird betont, wie wichtig es ist, eine Krise zu verhindern und alle möglichen Wege zu nutzen, um das Unternehmen zu retten, wenn möglich. Ein wichtiger Teil davon ist die "außergerichtliche Einigung". Dabei hilft ein Experte, der von einer unabhängigen Kommission ernannt wird, die bei den Handelskammern tätig ist. Diese Person unterstützt den Unternehmer dabei, mit den Gläubigern zu verhandeln, um eine Lösung zu finden, bevor das Unternehmen sein Vermögen auflösen muss.
Das ist besonders nützlich für Unternehmen, die trotz ihrer Krise gute Chancen haben, sich wirtschaftlich und finanziell zu erholen, wenn sie die richtigen Schritte unternehmen.
Im Gesetzesbuch wird betont, wie wichtig es ist, eine Krise zu verhindern und alle möglichen Wege zu nutzen, um das Unternehmen zu retten, wenn möglich. Ein wichtiger Teil davon ist die "außergerichtliche Einigung". Dabei hilft ein Experte, der von einer unabhängigen Kommission ernannt wird, die bei den Handelskammern tätig ist. Diese Person unterstützt den Unternehmer dabei, mit den Gläubigern zu verhandeln, um eine Lösung zu finden, bevor das Unternehmen sein Vermögen auflösen muss.
Das ist besonders nützlich für Unternehmen, die trotz ihrer Krise gute Chancen haben, sich wirtschaftlich und finanziell zu erholen, wenn sie die richtigen Schritte unternehmen.
Die Bedeutung der Einrichtung angemessener organisatorischer Strukturen zur Prävention von Krisen
Im Hinblick auf die Vermeidung finanzieller Notlagen fordert das Gesetzbuch Unternehmen auf, alle erforderlichen Maßnahmen zur rechtzeitigen Erkennung von Krisenzuständen zu ergreifen und geeignete Initiativen zu ergreifen, um diese zu verhindern.
Insbesondere sollten die Unternehmensstrukturen es ermöglichen:
Aber welche Anzeichen sollten beachtet werden, um die ersten Anzeichen einer Krise zu erkennen? Die Größe und Entwicklung der Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern, Lieferanten, Banken und Institutionen sowie Ungleichgewichte bei Einnahmen, Vermögen und Finanzen können Alarmzeichen liefern, die nicht ignoriert werden dürfen.
Insbesondere sollten die Unternehmensstrukturen es ermöglichen:
- potenzielle Ungleichgewichte im Vermögens- oder wirtschaftlich-finanziellen Bereich zu erkennen;
- die Tragfähigkeit der Schulden und die Aussichten auf betriebliche Kontinuität für die nächsten 12 Monate zu überprüfen;
- über die erforderlichen Informationen zu verfügen, um die Sanierungsmöglichkeiten zu prüfen.
Aber welche Anzeichen sollten beachtet werden, um die ersten Anzeichen einer Krise zu erkennen? Die Größe und Entwicklung der Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern, Lieferanten, Banken und Institutionen sowie Ungleichgewichte bei Einnahmen, Vermögen und Finanzen können Alarmzeichen liefern, die nicht ignoriert werden dürfen.
Die Verantwortung der Unternehmensführung im Falle einer Krise
Die Unternehmensführung spielt eine entscheidende Rolle bei der Überwachung von Vor-Krisen-Signalen und trägt eine große Verantwortung.
Das Gesetzbuch fordert Unternehmer und Manager auf, sich sofort um finanzielle Probleme zu kümmern. Insbesondere wird gefordert, “eine passende organisatorische, administrative und Buchhaltungsstruktur” zu schaffen, die zur Art und Größe des Unternehmens passt. Sie sollen sicherstellen, dass sie eine Krise rechtzeitig erkennen und verhindern können, dass das Unternehmen seine Kontinuität verliert. Außerdem sollen sie schnell handeln, um eines der gesetzlich vorgesehenen Instrumente zur Bewältigung der Krise und zur Wiederherstellung der Unternehmenskontinuität zu übernehmen und umzusetzen.
Manager und Unternehmer, die bei Anzeichen einer Krise passiv bleiben, riskieren, mit ihrem persönlichen Vermögen zu haften. Und neben diesen Führungskräften riskieren auch die Wirtschaftsprüfer und Aufsichtsräte zivil- und strafrechtliche Haftung, wenn sie die Insolvenz nicht rechtzeitig erkennen und die vorgesehenen Maßnahmen zur Überwindung nicht ergreifen.
Der Artikel 2086 des Zivilgesetzbuches bestätigt und stärkt insbesondere die zentrale Rolle des Aufsichtsrats hinsichtlich der Überwachungstätigkeit und der Verantwortung für die Meldung von Anzeichen wirtschaftlicher und finanzieller Ungleichgewichte.
Es ist die Aufgabe des Aufsichtsrats des Unternehmens, frühzeitig Hinweise auf eine drohende Krise zu erkennen und sicherzustellen, dass alle Voraussetzungen für die Beantragung eines unabhängigen Experten für Verhandlungen über eine mögliche Lösung überprüft werden.
Das Gesetzbuch fordert Unternehmer und Manager auf, sich sofort um finanzielle Probleme zu kümmern. Insbesondere wird gefordert, “eine passende organisatorische, administrative und Buchhaltungsstruktur” zu schaffen, die zur Art und Größe des Unternehmens passt. Sie sollen sicherstellen, dass sie eine Krise rechtzeitig erkennen und verhindern können, dass das Unternehmen seine Kontinuität verliert. Außerdem sollen sie schnell handeln, um eines der gesetzlich vorgesehenen Instrumente zur Bewältigung der Krise und zur Wiederherstellung der Unternehmenskontinuität zu übernehmen und umzusetzen.
Manager und Unternehmer, die bei Anzeichen einer Krise passiv bleiben, riskieren, mit ihrem persönlichen Vermögen zu haften. Und neben diesen Führungskräften riskieren auch die Wirtschaftsprüfer und Aufsichtsräte zivil- und strafrechtliche Haftung, wenn sie die Insolvenz nicht rechtzeitig erkennen und die vorgesehenen Maßnahmen zur Überwindung nicht ergreifen.
Der Artikel 2086 des Zivilgesetzbuches bestätigt und stärkt insbesondere die zentrale Rolle des Aufsichtsrats hinsichtlich der Überwachungstätigkeit und der Verantwortung für die Meldung von Anzeichen wirtschaftlicher und finanzieller Ungleichgewichte.
Es ist die Aufgabe des Aufsichtsrats des Unternehmens, frühzeitig Hinweise auf eine drohende Krise zu erkennen und sicherzustellen, dass alle Voraussetzungen für die Beantragung eines unabhängigen Experten für Verhandlungen über eine mögliche Lösung überprüft werden.
Schutz für Führungskräfte in Krisenzeiten: Die D&O-Versicherung
Angesichts der hohen Verantwortung, die das Gesetzbuch den Geschäftsführern, den Rechnungsprüfern und den Kontrollorganen zuweist, ist es heute absolut unerlässlich, Schutzformeln für diejenigen zu finden, die so komplexe und exponierte Rollen innehaben. Die D&O-Versicherung (Directors and Officers) wurde genau entwickelt, um den Schlüsselpersonen im Unternehmen im Falle von Streitigkeiten zu decken.
Es handelt sich um eine Versicherung, die Schutz vor finanziellen Risiken und Schadensersatzforderungen bietet, die im Laufe des Unternehmenslebens entstehen können. In einem Umfeld wie dem aktuellen, geprägt von weit verbreiteter Unsicherheit und zunehmenden Risiken für Unternehmer, ist Vorsorge entscheidend.
Die Polizze für die Haftpflicht der Geschäfts- und Kontrollorgane der Gesellschaft tritt in Kraft, wenn die Führungskräfte wegen angeblicher Verletzungen von Pflichten, Fahrlässigkeit oder anderen schädlichen Handlungen verklagt werden, indem sie das persönliche Vermögen der Versicherten schützt und die Kosten für rechtliche Verteidigung, Schadensersatzansprüche oder Entschädigungszahlungen übernimmt.
Der Abschluss einer D&O-Versicherung ermöglicht nicht nur, dass Führungskräfte in der Lage sind, strategische Entscheidungen in ihrer beruflichen Tätigkeit ohne Angst vor persönlichen finanziellen Verlusten zu treffen, sondern auch, die besten Manager anzuziehen und zu halten, die andernfalls sicherere Alternativen in Betracht ziehen könnten, und die Investoren zu beruhigen, zum Wohl des Unternehmenswachstums und der Stabilität.
Um mehr zu erfahren: https://www.assiconsult.com/de/unsere-beratung/versicherungsloesungen/do-versicherung-1245.html
Es handelt sich um eine Versicherung, die Schutz vor finanziellen Risiken und Schadensersatzforderungen bietet, die im Laufe des Unternehmenslebens entstehen können. In einem Umfeld wie dem aktuellen, geprägt von weit verbreiteter Unsicherheit und zunehmenden Risiken für Unternehmer, ist Vorsorge entscheidend.
Die Polizze für die Haftpflicht der Geschäfts- und Kontrollorgane der Gesellschaft tritt in Kraft, wenn die Führungskräfte wegen angeblicher Verletzungen von Pflichten, Fahrlässigkeit oder anderen schädlichen Handlungen verklagt werden, indem sie das persönliche Vermögen der Versicherten schützt und die Kosten für rechtliche Verteidigung, Schadensersatzansprüche oder Entschädigungszahlungen übernimmt.
Der Abschluss einer D&O-Versicherung ermöglicht nicht nur, dass Führungskräfte in der Lage sind, strategische Entscheidungen in ihrer beruflichen Tätigkeit ohne Angst vor persönlichen finanziellen Verlusten zu treffen, sondern auch, die besten Manager anzuziehen und zu halten, die andernfalls sicherere Alternativen in Betracht ziehen könnten, und die Investoren zu beruhigen, zum Wohl des Unternehmenswachstums und der Stabilität.
Um mehr zu erfahren: https://www.assiconsult.com/de/unsere-beratung/versicherungsloesungen/do-versicherung-1245.html